破茧重生 迭变前行——云峰集团召开2018年半年度工作会议

2018-07-23

7月20日下午,云峰集团在集团总部20楼多功能会议室召开了集团2018年半年度工作会议。集团总裁室成员,各一级公司和总部各部门总经理、常务副总经理、主持工作的副总经理参加了会议,会议由集团副总裁赵传葆主持。本次会议是集团在历经近三年严峻内外部形势、经营情况持续好转、即将迎来成立20周年背景下召开的一次重要会议。

会上,山西陆合、云峰房产、云峰建设、云峰汽车、集团财务管理部五家单位先后做了交流发言,赵传葆副总裁对这五家单位发言分别做了简短的点评。今年以来,在集团经营基本面继续向好的基础上,虽然集团经营管理仍面临着诸多困难,但以这五家为代表的各级经营管理单位逆势奋进、攻坚克难,为集团稳定经营和重点工作推进付出了较大的努力,取得了较好的成效。会议对这些单位给予了充分的肯定和高度的评价。

会上,李权总裁在总结集团上半年工作时指出,上半年,集团按照“一体两翼”(即重组为主体,风险控制和稳定经营为两翼)的总体工作思路,在市政府、市国资委、银保监局、警备区老首长等各界的关心帮助和绿地控股集团的支持下,在总裁室的坚强领导下,全集团上下齐心协力、团结奋进、攻坚克难,为云峰脱困发展做了大量艰苦卓绝的工作。当前,集团战略重组正在积极有序推进,债务危机相对有所缓解,经营基本面持续好转,同时经过多方努力,还有些有利于云峰走出困境、摆脱危机的新情况出现。这些新情况如果能推动实现,将非常有利于集团脱困发展。希望各级经营管理者在集团的领导下,抢抓机遇,再接再厉,奋勇前行,再谋突破。

对集团下半年工作,李权总裁进行了全面深入的部署:集团上下要继续按照“一体两翼”总体工作思路,抢抓有利时机,排除万难,继续稳定提升经营,全面聚焦经营质量和效益,狠抓各项工作尤其是重点工作的高效落实,为集团脱困发展创造良好的条件。为此,李总裁对各级经营管理者提出了三点要求:一是利用背影效应,各级经营管理者要一马当先、言表身率;二是发挥团队作用,各级经营管理者要凝心聚力、协作奋进;三是强化职业精神,各级经营管理者要执行有力、一抓到底。总体而言,在下半年要继续充分发扬迎难而上、奋斗拼搏精神,聚焦重点工作目标任务,一步一个脚印稳健快速推进,全力争取实现云峰新的发展、开创新的局面。

集团老领导郑家峰在会上对大家进行了鼓劲和勉励。他指出,集团上下一定要坚信云峰优秀的企业文化,发扬部队团结战斗精神,要有战胜当前困难的决心;一定要坚定当前云峰走的路径和模式是正确的,要坚定不移地走下去;一定要坚持云峰未来是光明的,坚持不懈,一定会迎来云峰发展新的曙光。

此次集团半年度工作会议,在总结上半年工作得失基础上,更重要的是全面深入安排好了下半年各项工作,进一步提升士气、凝聚人心、统一思想、统一行动,为确保2018年各项任务目标圆满达成,实现集团破茧重生、迭变前行的发展局面起到了重要的作用。

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